1. Koučováním k převzetí odpovědnosti

• Situační vedení a řízení lidí.
• Kdy má smysl se ptát a kdy je efektivnější poradit nebo rozhodnout.
• Jak nepřebírat problémy a úkoly, které má řešit pracovník.

2. Manažerský koučink: od problému ke konkrétnímu kroku

• Struktura koučovacího rozhovoru podle modelu GROW.
• Vyjasnění cíle a očekávaného výsledku.
• Pojmenování současné situace bez předčasného nabízení řešení.
• Hledání možností a práce s vlastními návrhy pracovníka.

3. Systemický koučink: jiný úhel pohledu na problém

• Systemický přístup staví na tom, co funguje.
• Zaměřuje se na hledání zdrojů, silných stránek, minulých úspěchů.
• Kritérium není „správnost“, ale užitečnost.
• Proč lidé vidí stejnou situaci různě – a jak to využít.
• Otázky, které lidem otevřou oči a ukážou problém očima druhých.

4. Organizace jako živý systém

• Proč se tým s dostatkem důvěry a péče dokáže organizovat sám.
• Jak i vaše nevědomé chování ovlivňuje celý tým.
• Jaká je pozice vedoucího týmu v živém systému.
• Jak lze změnit tým? Odkud může tato změna přijít?

5. Co vám koučování jako styl vedení přinese

• Pracovníci, kteří sami hledají řešení, bývají vnitřně motivovanější.
• Motivace se dlouhodobě promítá i do jejich rozvoje.
• Stejný přístup funguje i při hodnoticích pohovorech.
• Hodnoticí pohovor se stává motivačním rozhovorem, ne „soudem“.