Management 3.0 pro zaměstnance vysokých škol
Online
17. 6. 9:00-12:00
Kolektiv lektorůPopis
Tradiční hierarchické řízení přestává v akademickém prostředí fungovat. Výzkumné týmy, katedry i celé fakulty stojí před výzvou, jak motivovat odborníky, kteří nesnášejí příkazy, jak koordinovat projekty bez ztráty kreativity a jak budovat kulturu, kde lidé pracují s nadšením – ne ze strachu. Management 3.0 vychází z jednoduché, ale převratné myšlenky: tým není stroj, který stačí správně nastavit – je to živý systém, který potřebuje péči, důvěru a prostor k růstu. Skutečné vedení nestojí na kontrole, ale na autonomii, smysluplnosti a mistrovství – hodnotách, které znalostní pracovníci považují za samozřejmost. Tento moderní přístup k vedení lidí vám dá nástroje a myšlenkové rámce, které jsou použitelné okamžitě v praxi – ať už vedete katedru, výzkumný tým nebo jen koordinujete projekt s kolegy. Vše během jediného tříhodinového online setkání.
Obsah
Blok 1 – Proč Management 3.0?
- Od řízení 1.0 k řízení 3.0 – vývoj myšlení o vedení lidí
- Proč tradiční management selhává u znalostních pracovníků
- Co mají společného nejlepší vedoucí na světě – a co nedělají
- Akademické prostředí jako specifický kontext: co tu funguje a co ne
Blok 2 – Týmy jako živé systémy
- Mechanické vs. komplexní systémy – v čem se liší a proč na tom záleží
- Tým jako živý organismus: jak to mění způsob vedení
- Vitální vs. nevitální systémy: co dělá tým živým a co ho postupně umrtvuje
- Co z toho plyne pro každodenní práci manažera na vysoké škole
Blok 3 – Motivace a energie týmu
- Co skutečně motivuje lidi na vysoké škole – model CHAMPFROGS
- Proč odměny a tresty v akademickém prostředí často způsobují víc škody než užitku
- Autonomie, mistrovství a smysl jako základní pilíře vnitřní motivace
- Jak sladit potřeby člověka s potřebami organizace – kdy to jde a kdy ne
- Vnitřní vs. vnější motivace: jak ji posilovat a nechtěně neničit
- Praktický nástroj: Moving Motivators – ukázka a vyzkoušení
Blok 4 – Delegování a odpovědnost
- Proč delegování selhává – nejčastější chyby
- Čtyři typy lidí: jak různě lidé přijímají úkoly a co to znamená pro delegování
- Odpovědnost jako volba, ne povinnost: jak vytvářet podmínky pro skutečnou angažovanost
- Delegation Poker – jak vědomě předávat pravomoci a budovat transparentnost v týmu
Závěr – Můj osobní akční plán
- Co si odnáším a co zkusím jako první?
- Doporučené zdroje pro další rozvoj
Storno podmínky
- Registrace se stává závaznou potvrzením konání ze strany asociace.
- Při zrušení účasti nejméně 7 dní před zahájením semináře bude účastnický poplatek vrácen v plné výši.
- Při zrušení po tomto termínu hradí účastník stornovací poplatek 50 % (v případě, že nebyl poplatek ještě uhrazen, bude vystavena storno faktura).
- Při neomluvené neúčasti poplatek nevracíme (v případě, že nebyl poplatek ještě uhrazen, bude vystavena 100% storno faktura).
- Místo přihlášeného účastníka lze vyslat náhradníka.
- Kurzovné nelze převádět.
Souhrn
- 2000 Kč
- Adamov, Ulice 23
- 25. 10. 2081 v 8:00
- Členové: 1500 Kč/účastník
- Ostatní: 3000 Kč/účastník
-
Online
Online, - 17. 6. 9:00-12:00
Lektor
Ing. Štěpánka Uličná, Ph.D.; Ing. Miroslav Pavel
Ing. Štěpánka Uličná, Ph.D.
Vede projekty v oblasti zlepšování procesů, je mentorem top managementu ve firmách, připravuje společnosti na získání certifikace Investors in People. Vyučuje na FS ČVUT.
Ing. Miroslav Pavel
je lektorem vzdělávání, působí jako průvodce studentů na expediční střední Scio škole. Vystudoval inženýrskou informatiku na VŠB-TU Ostrava. Pracuje zážitkově a využívá další formy práce, které zplnomocňují druhé k samostatné aktivitě, iniciativě, odpovědnosti, podněcují k novým nápadům a vnitřní motivaci.
Registrace
Prosíme, vyplňujte registraci za každého účastníka zvlášť. Pokud chcete mít na osvědčení všechny tituly, uvádějte je v registraci. Pokud chcete uvést na fakturu číslo objednávky nebo chcete vystavit hromadnou fakturu pro více účastníků, uveďte tento požadavek do poznámky při registraci. Na uvedený e-mail Vám budou zasílány veškeré informace, včetně pokynů k platbě.
